Uvajanje podjetniškega načina razmišljanja

Uvajanje podjetniškega načina razmišljanja
Vsi bi imeli visoke plače in vsi bi želeli, da so rezultati dela ocenjeni korektno!
Sodelavci želijo, da imajo jasno postavljena pričakovanja s strani delodajalca!

REŠITEV predstavlja urejen plačni model in PODJETNIŠKI NAČIN RAZMIŠLJANJA vaših zaposlenih.  

Po naših izkušnjah je najprimernejši način prenosa motivacijsko - plačnega modela v prakso ta, da organiziramo delavnice, kjer z aktivno vključitvijo zaposleni sami oblikujejo lastne individualne delovne cilje, ki so v neposredni povezavi s cilji in strategijo podjetja.
 
Na ta način začnemo izvajati proces povezave sodelavcev s poslovnimi potrebami podjetja, po sledeči metodologiji:
  • določimo ključne aktivnosti v podjetju, ki jih izvajamo za poslovne partnerje
  • določimo ključne naloge vsakega sodelavca
  • ocenimo delovne dosežke pod in nad pričakovanji
  • določimo zaželjena poslovna vedenja in delovne navede
  • pregled ključnih ciljev podjetja, ki so povezani z vizijo in strategijo družbe
  • povezava individualnih delovnih ciljev s cilji družbe
  • povezava kriterijev za stimulacijo in doseganja individualnih delovnih ciljev ter preračun v stimulativni del plače.

S takšnim načinom dela se prenese v  prakso plačno-motivacijski model, ki omogoča sodelavcem poznavanje pričakovanj podjetja in plačilo po rezultatih dela, glede na doseganje individualnih delovnih ciljev.  

Izkušnje iz prakse kažejo, da so za takšen način dela potrebne vsaj 2-3 delavnice po 6 ur. Delo v delavnici poteka aktivno, v smislu aktivnega sodelovanja udeležencev, ki na podlagi praktičnih vaj pridejo do izkušnje, načina razmišljanja in ugotovitve, da je fleksibilen dela plače odvisen od doseganja njihovih individualnih rezultatov dela. 

Po izvedeni prvi delavnici se prične v praksi izvajati dogovore iz delavnice tako, da v določenem časovnem razmiku vodja in sodelavec preverjata izvajanje individualnih delovnih ciljev.
 
Pričakovani rezultati, ki jih na ta način dosežemo, so izboljšati organizacijo in načrtovanje dela ter boljše spremljanje rezultatov dela, kot sledi:
  • oblikovanje in postavitev delovnih ciljev in nalog zaposlenih za lažje   doseganje ciljev podjetja,
  • dogovor o enostavnem upravljanju z delovnimi cilji in rezultati; vodenje na podlagi jasnih ciljev in meril uspešnosti posameznikov ter ekip omogoča vodstvu podjetja, da strategijo hitro izvaja in prilagaja,
  • določitev enostavnega načina presojanja delovne uspešnosti vseh sodelavcev,
  • višja motiviranost in zavzetost sodelavcev za doseganje rezultatov dela,
  • poenotena »slika« o ključnih ciljih, delovnih področjih posameznikov, pravilih nagrajevana, določanja ciljev ter spremljanja dosežkov
  • pregled delovanja skupine kot celote in
  • boljše določanje potrebnih izboljšav za doseganje ciljev družbe.

Na ta način sistemiziramo podlago za letne razgovore; rezultati dela se spremljajo preko celega leta in ob koncu leta je gradivo pripravljeno za letni razgovor; ali je delavec dosegal takšne rezultate dela, da lahko horizontalno napreduje in pridobi višjo osnovno plačo.

 

Delavnice potekajo praviloma tedensko v terminih v skladu z dogovorom z naročnikom: petek popoldan in sobota dopoldan. Lokacija delavnic se določi naknadno, glede na želje naročnika. Optimalno število udeležencev je 8 – 18.
  
Delavnice trajajo 10-12 predavateljskih ur, cena ure je 200,00 EUR.
 
V ceno ni vključen 20% DDV.

 

Želim dodatne informacije