Timi imajo eno ključnih vlog pri zagotavljanju učinkovitosti izvajanja poslovne strategije in procesa inoviranja ter izboljševanja. Za ta namen se ni mogoče izogniti uporabi tehnik reševanja problemov. Ob tem se člani delovnih timov srečujejo z osebnimi nalogami, kjer vsak član tima vnaša svoj miselni prispevek, svoje čustveno vključevanje v skupino in odzivanje na ostale člane skupine.

Na delavnici v udeleženci aktivno sodelujejo, še posebej pri simulacijskih nalogah, kjer člani tima skupaj reflektirajo in preverjajo naslednje ključne elemente tima:

• proces odločanja v timu
• učinkovitost izrabe časa
• prenos informacij in uporabo znanj
• zmožnosti tima, da oblikuje učinkovito strukturo, dopušča optimalne timske vloge in izražanje potrebnih kompetenc; stopnjo do katere so angažirani potenciali tima
• kapaciteto tima, za skupinsko določanje ciljev in spremljanje napredka
• zmožnost tima in članov tima, da prevzamejo odgovornost za sporočila in konstruktivne povratne informacije ter v zvezi z njimi ukrepajo; kar posredno odraža razvojno stopnjo tima
• sistematičnost pri reševanju problemov
• praktično prepoznavanje razvojnih potreb tima
• spoštovanje dogovora o skupnem delovanju
• aktivnosti skupine so zasnovane na teoretičnih osnovah, katere bodo udeleženci spoznali prek praktičnih zastavljenih nalog
• program aktivnosti je določen, pri izvajanju nalog pa imajo člani skupine svobodno izbiro pri načinu izvajanja naloge.